000			03657nad a2200469 i 4500
999			_c34010 _d34011
003			CO-SiCUC
005			20240608105454.0
007			cr |||||||a|a|
008			200317b2018 ck a|||f |||| 00| 0 spa d
035			_a(CO-SiCUC)
040			_aCO-SiCUC _bspa _cCO-SiCUC _erda
041			_hspa
043			_as-ck---
090			_bAD-07602 2018
100	1		_4aut _aArango Rodríguez, Diana Jhoana _eautora _943638
245	1	0	_aPlan estratégico para el aprendizaje del coaching como mecanismo de autoayuda para superar las limitaciones competitivas y gerenciales de la empresa Munrha S.A.S., de Villavicencio / _cDiana Jhoana Arango Rodríguez, Bethsy Geraldine Casas Urrego y Johan Stive Bohórquez Herrera ; directora Yolanda Patricia Cardona Arce.
264		0	_aVillavicencio : _bCorporación Universitaria del Caribe - CECAR, _c2018.
300			_aUn CD-Rom (1.417 KB) : _a70 páginas ; _bfiguras, tablas ; _c12 cm
336			_2rdacontent _atexto _btxt
337			_2rdamedia _acomputadora _bc
338			_2rdacarrier _arecursos en linea _bcr
502			_aTrabajo de grado _b(Administrador de Empresas) -- _cCorporación Universitaria del Caribe - CECAR. Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas. Programa de Administración de Empresas. Educación a Distancia y Virtualidad Villavicencio - Meta, 2018.
520	3		_aA través de la formulación como plan estratégico basado en el coaching, se establece en primera instancia la problemática que relaciona el desconocimiento de dicha estrategia administrativa, donde el gerente podrá llevar a cabo una planificación, que permita el cumplimiento de las necesidades tanto del cliente interno como externo. De ahí, que se espera mejorar las operaciones basado en un liderazgo visionario y con un estilo colaborativo, participativo y de apoyo incondicional. Los objetivos formulados permitieron: Identificar los factores claves que viene implementando la empresa Munrha S.A.S., como estrategia competitiva y gerencial; describir la estrategia coaching y su relación con los aspectos competitivos, gestión, liderazgo, habilidades de comunicación y autoconocimiento personal y del entorno; analizar los productos, servicios, procesos de la empresa Munrha S.A.S a partir del método benchmarking comparativo con el fin de tener referentes en el desempeño administrativo y operacional; proponer el diseño de un plan de acción para la empresa Munrha S.A.S. a partir de la estrategia administrativa, basada COACHING, ajustadas a los requerimientos de la empresa. En el aporte metodológico, demanda los enfoques cuantitativo y cualitativo, el tipo de investigación fue exploratoria y el método correspondió al inductivo. Los resultados generaron la identificación de los factores que atañen a la megatendencia coaching, teniendo en cuenta que existe un amplio reconocimiento y presenta deficiencia en la aplicación de sus características. _cEl trabajo.
650	0	7	_aClima organizacional. _95631
650	0	7	_aMarketing. _920864
650	0	7	_aTesis y disertaciones académicas. _943455
653	0	4	_aAprendizaje.
653	0	4	_aCoaching.
653	0	4	_aEficacia.
653	0	4	_aEficiencia.
653	0	4	_aEstrategia competitiva.
653	0	4	_aLiderazgo.
653	0	4	_aMejoramiento continuo.
653	0	4	_a Munrha.
653	0	4	_aPlan estratégico.
653	0	4	_aResponsabilidad.
700	1		_4aut _aCasas Urrego, Bethsy Geraldine _eautora _943639
700	1		_4aut _aBohórquez Herrera, Johan Stive _eautora _943640
700	1		_4dir _aCardona Arce, Yolanda Patricia _edirector _942524
942			_2Signatura Local _cTE
590			_aAdministración de Empresas