000			03365nad a2200421 i 4500
999			_c34007 _d34008
003			CO-SiCUC
005			20240608105453.0
007			cr |||||||a|a|
008			200317b2018 ck a|||f |||| 00| 0 spa d
035			_a(CO-SiCUC)
040			_aCO-SiCUC _bspa _cCO-SiCUC _erda
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090			_bAD-07599 2018
100	1		_4aut _aGuevara Rodríguez, Laura Andrea _eautora _943620
245	1	0	_aLa Comunicación Asertiva como Estrategia para el Mejoramiento del Clima Organizacional de la Empresa Papelería Mijhalitcom / _cLaura Andrea Guevara Rodríguez ; director Efraín Gómez Martínez.
264		0	_aVillavicencio : _bCorporación Universitaria del Caribe - CECAR, _c2018.
300			_aUn CD-Rom (1.543 KB) : _a60 páginas ; _bfiguras, tablas ; _c12 cm
336			_2rdacontent _atexto _btxt
337			_2rdamedia _acomputadora _bc
338			_2rdacarrier _arecursos en linea _bcr
502			_aTrabajo de grado _b(Administrador de Empresas) -- _cCorporación Universitaria del Caribe - CECAR. Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas. Programa de Administración de Empresas. Educación a Distancia y Virtualidad Villavicencio - Meta, 2018.
520	3		_aLa realización de la comunicación asertiva, contribuye de manera significativa al trabajo responsable, mediante aspectos que encierran: persistencia, iniciativa, autodisciplina, optimismo, ética, honestidad, respeto; es decir, capacidades comunes, actitudes y valores de los empresarios exitosos. Donde la comunicación asertiva debe caracterizarse por las interrelaciones laborales y sociales proactivas, que generen funcionalidades en cada una de las áreas de gestión, soluciones de conflicto, diálogos entre colaboradores, amistosos y un trabajo en equipo que conlleve a una mayor productividad y competitividad personal, profesional y empresarial. También es importante tener en cuenta que a través de la comunicación asertiva se pueden expresar mensajes, con base en las palabras y gestos trasmitiendo claridad, con actitud positiva y proactiva, generando desde luego un clima laboral propicio, sincero, positivo y sin conflictos. De ahí que los objetivos conllevan a: recolectar información significativa para detectar los problemas de comunicación asertiva y clima organizacional; identificar técnicas de comunicación asertiva que contribuyan a la gestión de un mejor desempeño del talento humano que integra la empresa papelería Mijhalitcom; caracterizar los efectos psicológicos que se presentan en la relación laboral; establecer necesidades de los administradores de estar bien informados, mediante el flujo de comunicación en la empresa. La metodología aplicativa demandó de un enfoque cuantitativo y tipo de investigación descriptivo transversal. _cEl trabajo.
650	0	7	_aClima organizacional. _95631
650	0	7	_aMétodo de enseñanza. _92117
650	0	7	_aTesis y disertaciones académicas. _943455
653	0	4	_aClima organizacional.
653	0	4	_aCompetitividad.
653	0	4	_aComunicación asertiva.
653	0	4	_aDesempeño.
653	0	4	_aDiagnóstico.
653	0	4	_aNecesidades.
653	0	4	_aRelación laboral.
653	0	4	_aTrabajo y satisfacción.
700	1		_4dir _aGómez Martínez, Efraín _edirector _939472
942			_2Signatura Local _cTE
590			_aAdministración de Empresas