Personas innovadoras, organizaciones vivas : la importancia del talento en la innovación / Vanesa Celades Domenech, Paco Corma Canós y Ximo Salas Pérez.
Tipo de material:
TextoLenguaje original: Español Editor: Madrid : Díaz de Santos, 2022Fecha de copyright: ©2022Descripción: 97 páginas ilustraciones, figuras a color, tablas ; 22 cmTipo de contenido: Texto Tipo de medio: sin mediación Tipo de portador: volumenISBN: 9788490523995Tema(s): Cambio organizacional | Empresas -- Innovaciones tecnológicasClasificación CDD: 658.4063 | Tipo de ítem | Biblioteca actual | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Incluye bibliografía
Capítulo 1. ¿Qué es innovación ?. -- Capítulo 2. Definiendo la cultura de la innovación. -- Capítulo 3. Competencias básicas de las personas innovadoras. -- Capítulo 4. Desarrollar competencias básicas de las personas innovadoras. -- Capítulo 5. Procesos de selección innovadores. -- Capítulo 6. Características de los equipos innovadores. -- Capítulo 7. La clave del liderazgo en los equipos innovadores. -- Capítulo 8. Cómo son las empresas innovadoras. -- Capítulo 9. Recompensar a las personas de la organización que innovan. -- Capítulo 10. La innovación enfocada en las personas.
Si la innovación es transformar ideas y conocimientos en productos, procesos o servicios mejorados para el mercado, satisfaciendo de esta forma las necesidades y expectativas de personas, empresas y sociedad en general, resulta evidente que son precisamente las personas el centro de todo el proceso. Esto es así tanto desde el punto de vista de la salida del proceso como en el de entrada, ya que implica al conocimiento que desarrollan las personas. Personas y conocimiento son el tándem que hace posible la innovación.
Con esta premisa y con la persona en el centro, podemos analizar cómo influye en el proceso de innovación y cómo es influida por el mismo.
Se hace un repaso a las características de las personas innovadoras, las competencias básicas que conviene reunir, así como la forma de desarrollar dichas competencias. Dado que el proceso de innovación es básicamente en equipo, también habrá que definir las características de dichos equipos y el tipo de liderazgo más adecuado para los equipos de innovación. Todo ello desde una premisa inicial, y que servirá de base para todo lo anterior.
Un tema que suele pasar desapercibido es el referente a la recompensa de las personas y equipos de innovación. También este apartado hay que incluirlo, ya que nos referimos a la innovación enfocada a las personas.
El texto.
Administración de Empresas
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