Gestión de proyectos : agilidad en la práctica / Antonio Martel Rodríguez.
Tipo de material:
TextoSeries Manual imprescindibleEditor: Madrid : Anaya, 2019Fecha de copyright: ©2019Descripción: 398 páginas : ilustraciones ; 23 cmTipo de contenido: texto Tipo de medio: no mediado Tipo de portador: volumenISBN: 9788441541795Tema(s): Administración de proyectos | Administración de riesgos | Elaboración de proyectos | Evaluación de proyectos | Gestión de proyectosClasificación CDD: 658.404 | Tipo de ítem | Biblioteca actual | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
|---|---|---|---|---|---|---|
Libros
|
Biblioteca Central | 658.404 M376g 2019 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ej. 1 | Disponible | 34571 | |
|
Libros
|
Biblioteca Central | 658.404 M376g 2019 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ej. 2 | Disponible | 34572 |
Navegando Biblioteca Central Estantes Cerrar el navegador de estanterías (Oculta el navegador de estanterías)
| 658.404 H557g 2015 Gerencia de proyectos con Project 2013 / | 658.404 H557g 2015 Gerencia de proyectos con Project 2013 / | 658.404 I98 2016 Gestión y evaluación de proyectos / | 658.404 M376g 2019 Gestión de proyectos : agilidad en la práctica / | 658.404 M376g 2019 Gestión de proyectos : agilidad en la práctica / | 658.404 M491c 2009 Cómo evaluar un proyecto empresarial : una visión práctica / | 658.404 M491c 2009 Cómo evaluar un proyecto empresarial : una visión práctica / |
1. Introducción. -- 2. No hay práctica sin teoría. -- 3. Ni teoría sin práctica. -- 4. Gestión de equipos de trabajo. -- 5. Lo que nos motiva. -- 6. Suelo fértil. -- 7. La «lógica» del comportamiento humano. -- 8. Historias para ilustrar agile. -- 9. Quién es el dueño de todo esto. -- 10. Los errores del dueño. -- 11. los errores más habituales. -- 12. Ventajas y desventajas de ser ágil. -- 13. Es la calidad, estúpido. -- 14. Habilidades ágiles. -- 15. Lecciones aprendidas. -- 16. Al final de todo.
¿Qué tienen que ver una psicóloga de la era soviética y un atracador de bancos de Pittsburgh con cómo se gestionan los proyectos? ¿Y unos abogados que no quieren cambiar las máquinas de escribir por un PC? En este libro hay una explicación entretenida y didáctica de todos los principios económicos o sociales que sustentan la gestión ágil de proyectos. Este texto no es un aburrido listado de reuniones y roles de Scrum o de prácticas de Lean. Tampoco es una guía especializada, únicamente para informáticos y gente de IT. Por el contrario, cada capítulo se orienta hacia la gestión práctica de cualquier tipo de proyectos. Gestión de Proyectos – Agilidad en la Práctica se complementa con anécdotas e historias reales obtenidas de la experiencia en decenas de proyectos grandes y pequeños, para explicar —de forma entretenida— la esencia de la gestión ágil y eficaz. Es un libro ameno y divertido que evita términos enrevesados, al alcance solo de entendidos. El texto.
Ingeniería de Sistemas
Trabajo Social
Administración Pública
Administración de Empresas
Contaduría Pública
Arquitectura
Derecho
Diseño Industrial
Economía
Ingeniería Industrial
Psicología
Administración de Empresas
Haga clic en una imagen para verla en el visor de imágenes
No hay comentarios en este titulo.